8月1日，滴滴并購Uber，正式宣布收購了Uber在中國的所有品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國大陸運(yùn)營。這條消息不僅僅在國內(nèi)引起強(qiáng)烈的反響，在國外也引起了不小的熱議。

不少外國投資人對(duì)此事不免感到失望，認(rèn)為Uber在中國被滴滴并購，標(biāo)志著Uber在中國的整體實(shí)力落敗，沒有能夠達(dá)到與中國品牌競爭的實(shí)力，這是一場失敗的運(yùn)營。

實(shí)則不然，那么為什么我們這么說呢？原因是滴滴在中國的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于Uber，雖然Uber一直在與滴滴進(jìn)行“燒錢大戰(zhàn)”，但根據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，滴滴目前在全國約有4000多萬的活躍用戶，而Uber僅有1000多萬的用戶，這樣大的差距，最后可能會(huì)導(dǎo)致Uber的失敗，所以他們干脆就合并到滴滴中，拿到了滴滴將近20%的股權(quán)。

從滴滴并購Uber這個(gè)事件中，我們可以得知，這場在本國市場獲得的勝仗，進(jìn)一步說明了中國企業(yè)正在逐漸發(fā)展壯大，中國的企業(yè)和品牌已經(jīng)在發(fā)展的道路上日趨成熟。越來越多的企業(yè)，如同雨后春筍一般破土而出，日漸壯大，呈現(xiàn)出與世界企業(yè)和品牌的百花爭艷的時(shí)代。

看到這樣的場景，你是否也有一絲心動(dòng)呢？或許我們可以想象一下， 當(dāng)有一天自己的企業(yè)展現(xiàn)出巨大的實(shí)力，當(dāng)我們做的比別人更好的時(shí)候，是不是就會(huì)多了一份成就感并且取得龐大的收益呢？為此，靖江市起重設(shè)備廠總經(jīng)理繆旭君女士為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)通過不斷學(xué)習(xí)，日益完善自己的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型！