4月9日下午，靖江市起重設(shè)備廠召開(kāi)了全體員工大會(huì)，總經(jīng)理繆旭君主持了會(huì)議。

靖江起重設(shè)備廠成立有26年了，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是總經(jīng)理、副總經(jīng)理的責(zé)任，他們只是企業(yè)的創(chuàng)始人，更多的是需要靖起所有員工共同的努力。每個(gè)崗位都需要自己好好去經(jīng)營(yíng)。發(fā)展之路，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。公司要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

一．公司存在問(wèn)題。

各部門工作配合不夠，遇到問(wèn)題，互推責(zé)任。遇到問(wèn)題，應(yīng)該各部門相互配合，解決問(wèn)題，并對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防控制，防止其再次發(fā)生。采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)采購(gòu)物資，保證車間的順利生產(chǎn)，才能及時(shí)交貨。

工作交接不及時(shí)，內(nèi)容不詳細(xì)。比如安裝部現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題，應(yīng)該列出清單，具體哪些地方需要改善，需要哪些部門配合，以書(shū)面形式發(fā)給對(duì)應(yīng)人員并及時(shí)提醒。

制度不夠完善，要建立健全考核機(jī)制。不以規(guī)矩，不成方圓，將考核納入工資范圍。首先遵守正常的上下班時(shí)間，其次正常的請(qǐng)假手續(xù)，如果請(qǐng)假，你的工作崗位需有人接替，保證工作的正常運(yùn)行。

二、要樹(shù)立大局意識(shí)、全局意識(shí)。

作為企業(yè)的一名員工，首先要站在企業(yè)的角度想問(wèn)題，其次是部門角度，最后是自身利益。員工應(yīng)該改變自己的工作態(tài)度，以企業(yè)利益為重。

三、工作一定要有計(jì)劃性。

從業(yè)務(wù)取得訂單后，銷售合同的生成到合同評(píng)審到技術(shù)部圖紙的生成到生產(chǎn)計(jì)劃表的制作到采購(gòu)部材料采購(gòu)再到車間的生產(chǎn)制造，這一系列的工作一定要有計(jì)劃地執(zhí)行。

繆總經(jīng)理講述完后，公司采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部新員工分別做了發(fā)言，隨后公司每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人又發(fā)表了講話。其中，安裝部部長(zhǎng)是新上任的，他是公司的老員工，之前從事電氣安裝工作，在老部長(zhǎng)離職后，經(jīng)隊(duì)員推薦勝任了新部長(zhǎng)職位，這對(duì)他而言，既是一種挑戰(zhàn)，又是一種自我提升。

技術(shù)部陳部長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我司非標(biāo)起重機(jī)做出了很多貢獻(xiàn)，他說(shuō)：“技術(shù)部是一個(gè)重要的部門，現(xiàn)在部門人員經(jīng)驗(yàn)不足，還需不斷歷練。生產(chǎn)部門有意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)提出，這才能使他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)步，也盡可能減少后續(xù)制造安裝的問(wèn)題?！?/span>

采購(gòu)部劉經(jīng)理發(fā)言：“感謝公司增加了新助手，以后可以一起探討、一起改善之前存在的不足之處，按照生產(chǎn)計(jì)劃表及時(shí)采購(gòu)物資，不影響生產(chǎn)?！?/span>